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以現代經(jīng)營(yíng)模式賦能全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)


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2021-03-23

國內果蔬行業(yè)第一股宏輝果蔬服務(wù)脫貧攻堅,助力鄉村振興。

宏輝果蔬是國內第一家在A(yíng)股上市的專(zhuān)業(yè)果蔬產(chǎn)品服務(wù)商

 

全國脫貧攻堅先進(jìn)個(gè)人:黃俊輝                   余丹 攝

 

       ■聚焦汕頭營(yíng)商環(huán)境第一線(xiàn)·走進(jìn)上市公司①
       編者按
       近年來(lái),汕頭高度重視資本市場(chǎng)建設,積極鼓勵和推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)入多層次資本市場(chǎng),采取一系列有效措施,推動(dòng)企業(yè)合理運用資本市場(chǎng)做大做強。截至目前,汕頭市境內有上市公司31家。
       站在新的起點(diǎn)上,汕頭上市企業(yè)將有何作為?即日起,南方日報推出“聚焦營(yíng)商環(huán)境第一線(xiàn)·走進(jìn)上市公司”系列報道,與企業(yè)負責人深度對話(huà),探秘汕頭上市企業(yè)“創(chuàng )富”發(fā)展路徑。敬請垂注。
       1992年創(chuàng )立的宏輝果蔬股份有限公司(下稱(chēng)“宏輝果蔬”),是國內第一家A股上市的專(zhuān)業(yè)果蔬產(chǎn)品服務(wù)商。公司自上市以來(lái)聚焦主業(yè),規范經(jīng)營(yíng),穩健發(fā)展,在行業(yè)內保有領(lǐng)先的優(yōu)勢。記者觀(guān)察到,此前,宏輝果蔬的分公司和果蔬基地多建立在貧困地區,這與企業(yè)積極承擔上市公司社會(huì )責任不無(wú)關(guān)系。
       在宏輝果蔬董事長(cháng)黃俊輝看來(lái),作為上市企業(yè),在做好主業(yè)的同時(shí),更要著(zhù)眼國家發(fā)展大局,肩負起企業(yè)家應有的社會(huì )責任。多年來(lái),宏輝果蔬通過(guò)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)扶貧、金融扶貧、消費扶貧、公益扶貧等工作,全方位、多角度服務(wù)國家脫貧攻堅戰略。
       近日,黃俊輝獲“全國脫貧攻堅先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)。他表示,將繼續以促進(jìn)鄉村全面振興為己任,在推進(jìn)鄉村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接中發(fā)揮引領(lǐng)作用,為鄉村振興貢獻力量。
       ●南方日報記者 余丹
         實(shí)習生 張清霞
       棄醫從商走上“三農”建設道路
       在采訪(fǎng)前夕,黃俊輝剛結束在山東的出差工作。創(chuàng )業(yè)近30年,“空中飛人”已成為其工作常態(tài)——這是因為,宏輝果蔬在我國多個(gè)省份擁有分公司和果蔬基地。作為企業(yè)負責人,他經(jīng)常需要到各地考察項目建設,及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)。
       然而,令人意外的是,在創(chuàng )業(yè)之前,黃俊輝的本職是一名外科醫生。談及自己跨界轉行的原因,他告訴記者,上世紀80年代時(shí),農村生活非常艱苦,行醫生涯中,他接觸了很多來(lái)自貧困地區的農民群眾,有的因為生活困難延誤了最佳治療時(shí)機,有的農村家庭努力奮斗卻“因病返貧”,這些都讓他深感貧困的無(wú)奈,也萌發(fā)了想要幫助他們的初心。
     “我感覺(jué)國家要強大,必須改變農村農民的生活和面貌。”1991年,黃俊輝辭職走上了“三農”建設道路,他創(chuàng )辦了宏輝果蔬,希望借助企業(yè)的影響力,通過(guò)更多的方式和渠道幫扶貧困地區的人民,號召更多的人一起扶貧幫困。一開(kāi)始,宏輝果蔬僅僅只是果蔬出口供應商的角色,但長(cháng)期以來(lái),受制于果蔬源頭安全質(zhì)量的難以把握,出口面臨較多不確定因素和風(fēng)險。
       如何才能把控好食品質(zhì)量安全?2010年,宏輝果蔬成立了植保部門(mén),采用國際質(zhì)量標準建立符合國際標準的質(zhì)量控制體系,將產(chǎn)品質(zhì)量與安全的管理深入到果蔬產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節,建立起從基地到成品的全面質(zhì)量管理系統,以確保產(chǎn)品的高品質(zhì)及安全。
       全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)保障產(chǎn)品質(zhì)量
       黃俊輝告訴記者,利用宏輝果蔬銷(xiāo)售端優(yōu)勢,近年來(lái)他們總結出“公司+基地+農戶(hù)”一體化全產(chǎn)品鏈的現代農副產(chǎn)品加工模式,面向全國特別是貧困地區進(jìn)行優(yōu)質(zhì)果蔬產(chǎn)品的種植管理、采后收購、銷(xiāo)售配送,并在全國名優(yōu)果蔬產(chǎn)區特別是國家級貧困地區建設果蔬加工配送基地。
       黃俊輝解釋道,通過(guò)這種模式,與主要果蔬產(chǎn)區的農戶(hù)簽署種植基地管理協(xié)議,由公司指導農戶(hù)掌握市場(chǎng)信息變化,參照GLOBALGAP(全球良好農業(yè)操作認證)標準進(jìn)行種植規范管理,深入果蔬產(chǎn)品的源頭進(jìn)行質(zhì)量控制,建立起從基地到成品的全面質(zhì)量管理系統,幫助農戶(hù)提高產(chǎn)量及品質(zhì),并通過(guò)公司集中收購促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)率,規模采購降低成本,提高農戶(hù)收入水平,促進(jìn)農業(yè)發(fā)展。
     “為此,我們在全國廣招專(zhuān)業(yè)人員,讓他們下到田間地頭幫助農民們進(jìn)行田間管理,給農民做技術(shù)培訓,預防農作物遭受疫情、蟲(chóng)害。”黃俊輝稱(chēng),這種經(jīng)營(yíng)模式,讓宏輝果蔬能夠關(guān)聯(lián)上游果蔬種植業(yè)與下游消費環(huán)節,減少中間環(huán)節,降低流通成本,保障產(chǎn)品質(zhì)量,加快產(chǎn)品調配速度,實(shí)現果蔬產(chǎn)品從基地到客戶(hù)的直接供應,為貧困地區農產(chǎn)品的流通提供渠道,架起貧困戶(hù)與消費者之間直通橋梁,帶動(dòng)貧困縣收入,推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā),擴大產(chǎn)業(yè)規模、助力脫貧增收。
       此外,靈敏的上下游信息采集能夠讓公司根據具體市場(chǎng)需求做出針對性策略,調整種植、采購方針,推進(jìn)企業(yè)冷鏈倉儲物流基地建設,及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)與技術(shù),在業(yè)內保持持續的優(yōu)勢。去年疫情期間,宏輝果蔬的銷(xiāo)售逆勢上漲。
      “授人以漁”擴大企業(yè)發(fā)展版圖
       多年來(lái),宏輝果蔬先后在江西尋烏縣、陜西延長(cháng)縣、山西隰縣、河北張北縣、新疆麥蓋提等多個(gè)貧困地區扶持農戶(hù)實(shí)施產(chǎn)業(yè)脫貧項目,扎根貧困地區推動(dòng)高質(zhì)量脫貧。宏輝果蔬相繼獲得了“中國精準扶貧突出貢獻單位”“果品出口知名品牌”“農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”等稱(chēng)號。
       在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí),黃俊輝最喜聞樂(lè )見(jiàn)的,是貧困地區農民們在生活上產(chǎn)生質(zhì)的變化。汕頭市澄海區一名普通果農,6年前還只是一名士多店老板和企業(yè)合作了多年之后,他欣喜地告訴黃俊輝,自己蓋起了6、7千平方米的廠(chǎng)房。如今生活無(wú)憂(yōu),日子非常有奔頭。
      山東省萊陽(yáng)市沐浴店村有一位合作多年的農戶(hù),每次見(jiàn)到黃俊輝總會(huì )分享家長(cháng)里短的小事,告訴他生活的變化。“以前他們總是要賒賬買(mǎi)化肥農藥,賣(mài)掉收成以后除去還債、給小孩交學(xué)費,所剩無(wú)幾?,F在他們有了小小的積蓄,可以給自家添置農用三輪車(chē),還能裝修房子。”談起合作農戶(hù)們興奮的目光,黃俊輝面露欣慰的笑意。
       在政府的引導支持下,黃俊輝對宏輝果蔬擴大發(fā)展版圖充滿(mǎn)信心。據介紹,接下來(lái),公司一方面將鞏固脫貧攻堅成果,更加注重系統化培訓農民的現代農業(yè)種植技術(shù)、銷(xiāo)售技能,真正做到“授人以漁”;另一方面會(huì )推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸,提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值——目前,宏輝果蔬計劃在廣州市增城區投資建設糧油調和加工和速凍食品生產(chǎn)加工配送基地項目。另外,公司在汕頭綜合保稅區的倉儲加工配送基地項目也正在建設中,將進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局。
       ■對話(huà)
       積極履行社會(huì )責任
       實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
       南方日報:宏輝果蔬于2016年在上交所上市,當地政府、有關(guān)部門(mén)有哪些方面的支持?
       黃俊輝:汕頭市政府在上市工作上為企業(yè)創(chuàng )造了良好的輿論氛圍和政策環(huán)境,出臺一系列政策文件,為企業(yè)提供上市政策優(yōu)惠,加強對企業(yè)上市工作的政策引導,為上市企業(yè)提供綠色通道,積極營(yíng)造氛圍,激發(fā)企業(yè)上市的積極性,并積極開(kāi)展專(zhuān)題講座、培訓等活動(dòng),提高企業(yè)家對上市的關(guān)注度和資本市場(chǎng)的認識,優(yōu)化汕頭上市企業(yè)環(huán)境。
       在公司上市的過(guò)程中,當地政府部門(mén)給予了很大的幫助。市金融局組織帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)深入公司調研,幫助公司解決股份制改革和上市過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題,各部門(mén)在政策允許范圍內對公司上市工作給予大力支持,幫助消除上市的障礙,積極主動(dòng)與證監會(huì )、國家發(fā)改委等國家有關(guān)部門(mén)溝通信息,使相關(guān)部委更多了解我司申報的具體情況,爭取相關(guān)部門(mén)對我司上市的大力支持,有力推進(jìn)了公司上市工作的進(jìn)展。
       南方日報:汕頭民營(yíng)企業(yè)數量龐大,但缺乏大型企業(yè),作為國內果蔬行業(yè)第一股,宏輝果蔬的成功路徑能給其他企業(yè)帶來(lái)什么經(jīng)驗?
       黃俊輝:我覺(jué)得作為企業(yè),最重要的還是要專(zhuān)注主業(yè),下沉行業(yè)環(huán)境,敏銳察覺(jué)、重點(diǎn)規劃和有效營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展影響自己競爭優(yōu)勢,及時(shí)調整企業(yè)戰略,持續創(chuàng )新,適應市場(chǎng)變化的需要,提高企業(yè)的競爭力。農業(yè)創(chuàng )業(yè)者需要注重消費者食品安全問(wèn)題,確保產(chǎn)品的高品質(zhì)及安全度。

       另一方面,規范企業(yè)管理,防范投資風(fēng)險,是企業(yè)持續發(fā)展的基礎。公司從內部管理、外部運營(yíng)和上市事務(wù)方面制定了一系列管理機制,實(shí)現企業(yè)規范化管理,增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力,形成企業(yè)凝聚力和向心力,提高企業(yè)競爭力。最后一點(diǎn),企業(yè)社會(huì )責任的履行決定著(zhù)社會(huì )大眾對企業(yè)的認可度、接受度。企業(yè)應該懷有社會(huì )責任感,積極投身社會(huì )主義建設,積極履行社會(huì )責任,以此為企業(yè)文化,實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

圖文來(lái)源:南方日報

 

 

 

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